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Organización profesional

 

La Sastrería del Tiempo® en una consultoría, coaching y formación en organización ágil y resolución de conflictos.

Su finalidad es que los directivxs, mandos intermedios y jefxs de equipo puedan eliminar bloqueos y alcanzar claridad en todos sus procesos y proyectos, sabiendo dónde poner el foco y aplicando la perspectiva correcta, frente a urgencias e imprevistos.

Propone una organización ágil diseñada a medida de la persona que la va a emplear para ser eficaz (lograr resultados) y eficiente (emplear el mínimo de recursos posible). Siempre teniendo en cuenta que debe ser compatible y reforzarse con la del resto de colaboradorxs.

La Organización Ágil está basada en el Desarrollo de Metodologías Ágiles: Agile Project Thinking, Agile Leadership, XP o Extreme Programming, Scrum, Kanban y Lean Thinking. Consigue llevar la teoría a la práctica por medio de planes de acción basados en Sprints -con acciones precisas y concretas- que logran resultados.

Entrenamiento en Soft skills o Inteligencia emocional

Las soft skills, son herramientas de gestión emocional y resolución de conflictos que facilitan:

  • Una mentalidad constructiva enfocada a la innovación y el crecimiento.
  • Relaciones interpersonales sanas gracias a la comunicación consciente.
  • Autocontrol emocional: conciencia y regulación de las propias emociones.
  • Autoestima resistente a las críticas. Confianza y motivación.
  • Combinar flexibilidad y firmeza para adaptarse a los cambios (entornos V.U.C.A.*).
  • Diálogo interno constructivo para mejorar la comunicación intrapersonal, con unx mismx.
  • Un protocolo de prevención y resolución de conflictos y crisis.

* V.U.C.A., en español, V.I.C.A.: entorno volátil, inestable, complejo y ambiguo.

Organización Ágil.

La Sastrería del Tiempo® ha asesorado a más de 60 gerentes, directivos/as y mandos intermedios (a 31/12/2022).

Simplificar la administración del tiempo con una metodología ágil y personalizada (basada en el método 3P.E.R.A.) consigue: 

  • El ejercicio de un liderazgo ágil.
  • Celebración de reuniones de Alto Rendimiento y despachos de seguimiento.
  • Delegación implementada de forma progresiva, verificando que la persona en quien se delega adquiere las competencias necesarias.
  • Implementación de sprint,s.
  • Optimización de procesos.
  • Planificación de proyectos.
  • Prevención y Resolución de conflictos.
  • Protocolo de actuación en crisis.
  • Gestión de críticas.

Es posible atender todas las responsabilidades, las urgencias y los imprevistos con serenidad y firmeza.

 

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