Organización profesional
La Sastrería del Tiempo® en una consultoría, coaching y formación en organización ágil y resolución de conflictos.
Su finalidad es que los directivxs, mandos intermedios y jefxs de equipo puedan eliminar bloqueos y alcanzar claridad en todos sus procesos y proyectos, sabiendo dónde poner el foco y aplicando la perspectiva correcta, frente a urgencias e imprevistos.
Propone una organización ágil diseñada a medida de la persona que la va a emplear para ser eficaz (lograr resultados) y eficiente (emplear el mínimo de recursos posible). Siempre teniendo en cuenta que debe ser compatible y reforzarse con la del resto de colaboradorxs.
La Organización Ágil está basada en el Desarrollo de Metodologías Ágiles: Agile Project Thinking, Agile Leadership, XP o Extreme Programming, Scrum, Kanban y Lean Thinking. Consigue llevar la teoría a la práctica por medio de planes de acción basados en Sprints -con acciones precisas y concretas- que logran resultados.
Entrenamiento en Soft skills o Inteligencia emocional
Las soft skills, son herramientas de gestión emocional y resolución de conflictos que facilitan:
- Una mentalidad constructiva enfocada a la innovación y el crecimiento.
- Relaciones interpersonales sanas gracias a la comunicación consciente.
- Autocontrol emocional: conciencia y regulación de las propias emociones.
- Autoestima resistente a las críticas. Confianza y motivación.
- Combinar flexibilidad y firmeza para adaptarse a los cambios (entornos V.U.C.A.*).
- Diálogo interno constructivo para mejorar la comunicación intrapersonal, con unx mismx.
- Un protocolo de prevención y resolución de conflictos y crisis.
* V.U.C.A., en español, V.I.C.A.: entorno volátil, inestable, complejo y ambiguo.
Organización Ágil.
La Sastrería del Tiempo® ha asesorado a más de 60 gerentes, directivos/as y mandos intermedios (a 31/12/2022).
Simplificar la administración del tiempo con una metodología ágil y personalizada (basada en el método 3P.E.R.A.) consigue:
- El ejercicio de un liderazgo ágil.
- Celebración de reuniones de Alto Rendimiento y despachos de seguimiento.
- Delegación implementada de forma progresiva, verificando que la persona en quien se delega adquiere las competencias necesarias.
- Implementación de sprint,s.
- Optimización de procesos.
- Planificación de proyectos.
- Prevención y Resolución de conflictos.
- Protocolo de actuación en crisis.
- Gestión de críticas.
Es posible atender todas las responsabilidades, las urgencias y los imprevistos con serenidad y firmeza.